贯彻落实医药集团会议精神、建立美宝复合型人才团队

      湖北省地方美宝于9月3日召开全体区域人员经营转型工作会，参会人员医疗部金主任、区域经理、业务员。会议分两大部分；一、医疗部金党军主任对参会人员进行下半年沙盘计划的工作部署，结合集团经营转型工作会议精神，和速愈贴在多学科临床应用，结合临床进行不同科室沟通技巧培训。并做好以下工作：1、巩固烧伤市场，开发好两个终端。2、每个区域经理要在所辖区内开发出1—2个亮点县使速愈贴尽快占领创伤溃疡市场。3、巩固已成型医疗市场，加大基地医院维护力度。4、10月底实现落实沙盘计划双无盲区。二、湖北地方美宝总裁黄彦勇首先传达医药集团总裁杨智斌9月2日电话会议精神。对下半年工作进行部署强调以下几点：1、06-07年市场清欠问题在9月份进行重点考核。2、速愈贴院线市场及OTC市场为9月份工作重点，并在年终每人开发1—2家医院。3、抓基层医疗开发工作回避大医院，对基层医院进行有目标跟进。4、总结1—8月份工作并公布目前各种产品完成情况，同时对9月份工作进行重点部署并评估至年终能完成任务额。5、加强市场人员管理，量化指标，对每位市场人员进行细致考评。6、要求每位市场人员每月初要报本月工作计划，在月底进行自我评分，并找出工作不足及未完成情况原因，在每月总结中做具体文字说明，另外分销率必须作为重点抓起来。7、并对每位市场人员发言对前段时间工作总结进行逐个点评。会后湖北地方美宝团队和专家一道根据医药集团总裁杨智斌9月2日电话会议精神制定出下半年切实可行的工作计划，并决心在医药集团领导统一指挥下借此机遇努力完成08年沙盘计划，及各项任务指标，打造美宝高科技产品复合型人才经营团队。